Les clusters comme mécanismes de transformation stratégique dans l’internationalisation des PME : vers une lecture intégrative des capacités internationales

Clusters as Strategic Transformation Mechanisms in SME Internationalization: Toward an Integrative Perspective on International Capabilities

Abstract

L’internationalisation des PME constitue un processus complexe marqué par des contraintes liées aux ressources, à l’incertitude et au déficit de légitimité internationale. Dans ce contexte, les clusters apparaissent comme des environnements favorisant l’apprentissage collectif, l’accès aux ressources stratégiques et l’intégration des entreprises dans des réseaux internationaux. Toutefois, la littérature mobilise souvent de manière fragmentée les approches fondées sur l’apprentissage, les réseaux ou les ressources. Cet article propose une lecture intégrative des relations entre clusters et internationalisation des PME à travers la mobilisation complémentaire du modèle d’Uppsala, de l’approche par les réseaux ainsi que de la théorie des ressources et des capacités dynamiques. L’analyse montre que les clusters agissent comme des mécanismes intermédiaires capables de transformer certaines contraintes structurelles des PME en capacités favorisant leur ouverture internationale.