Télétravail, RSE et Capital Humain: Les Nouvelles Pratiques de Management à l’ère Digitale

Reconfiguring Management Practices in the Digital Age: The Strategic Nexus of Remote Work, CSR, and Human Capital

Abstract

À l’ère digitale, le télétravail s’est imposé comme un vecteur incontournable de transformation des pratiques managériales, avec des implications majeures pour la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la gestion du capital humain. Cet article conceptuel explore l’évolution du management à distance et son articulation avec les enjeux RSE, en s’appuyant sur une revue critique de la littérature académique et institutionnelle récente. L’analyse met en lumière les tensions entre performance et bien-être, flexibilité et charge mentale, autonomie et isolement. Elle interroge la capacité des organisations à intégrer le télétravail dans une logique durable et inclusive, tout en préservant l’engagement des collaborateurs. Enfin, l’article propose des pistes concrètes pour faire du télétravail un levier de valorisation du capital humain dans le cadre d’une stratégie RSE renouvelée.