L’impact des stratégies d’entreprise sur l’évolution des chaînes de valeur mondiales : le cas de Renault Maroc

The Impact of Corporate Strategies on the Evolution of Global Value Chains: The Case of Renault Morocco

Abstract

Les stratégies des entreprises et la chaîne de valeur mondiale sont étroitement liées. Les grandes entreprises multinationales peuvent exercer un impact significatif sur cette chaîne. Rappelons que la chaîne de valeur mondiale désigne l’ensemble des activités contribuant à la production et à la distribution de biens et de services à l’échelle internationale. Elle implique souvent la collaboration d’entreprises issues de différents pays, œuvrant ensemble pour fabriquer et livrer des produits finis aux consommateurs. Les stratégies adoptées par les entreprises influencent fortement la configuration et le fonctionnement de cette chaîne. Les effets de ces choix stratégiques peuvent être positifs ou négatifs, selon les orientations prises. Il est donc essentiel que les entreprises tiennent compte des impacts sociaux, environnementaux et économiques de leurs décisions commerciales, afin de contribuer à la durabilité de la chaîne de valeur mondiale. C’est dans cette perspective que nous avons jugé nécessaire de revoir les théories des organisations, car c’est un bon modèle utilisé pour comprendre la façon dont les entreprises fonctionnent et se développent. Ces théories peuvent être appliquées aux entreprises internationales pour les aider à comprendre les défis et les opportunités spécifiques qu'elles rencontrent lorsqu'elles opèrent dans des contextes multiculturels et géographiquement dispersés. En S’appuyant sur les théories des organisations, nous allons essayer de démontrer que les entreprises peuvent influencer la chaîne de valeur mondiale de différentes manières. A travers l’analyse SWOT nous allons essayer de comprendre la relation entre la stratégie de Renault Maroc et la modification de sa chaine de valeur mondiale.