Revue de la littérature sur le rôle de la stratégie et l'impact de la transformation digitale sur le modèle d'affaires des entreprises : Cas du secteur de l'énergie au Maroc

A Literature Review on the Role of Strategy and the Impact of Digital Transformation on Business Models: The Case of Morocco's Energy Sector

Abstract

L’article propose une analyse de la littérature sur la stratégie d’entreprise, le renouvellement stratégique, la stratégie de transformation digitale, et leur influence sur le modèle d'affaires des entreprises du secteur énergétique. L’article explore la stratégie digitale comme vecteur de transformation, en soulignant l'importance de l’alignement entre les priorités digitales et les orientations stratégiques. L’objectif est de souligner la nécessité de repenser les modèles d’affaires au sein de la branche électricité, en tirant profit des leviers stratégiques pour optimiser l'efficacité opérationnelle et renforcer la résilience du réseau électrique, à travers l'intégration de technologies numériques, telles que les objets connectés et l’intelligence artificielle. Bien que la transformation digitale du secteur énergétique soit largement étudiée à l’échelle internationale, son impact sur les modèles d’affaires des entreprises marocaines du secteur énergétique, branche électricité, demeure peu documenté. Nous concluons sur la nécessité d’intensifier les recherches sur l'impact de la transformation digitale sur le business model du secteur énergétique marocain, pour œuvrer vers un modèle énergétique, à la lumière de l’objectif de porter la part des énergies renouvelables à 52 % du mix énergétique en 2030.