Gouvernance Publique Responsable en Afrique : paradigme(s) de rupture au prisme des valeurs

Responsible Public Governance in Africa: Disruptive paradigm(s) through the values’ prism

Abstract

La vague des réformes, frappant en permanence nos administrations publiques, témoigne à la fois de la nécessité et de la difficulté de prévoir une certaine durabilité dans leurs modes de gestion. Une telle série de réformes, touchant surtout les modèles, n’arrive pas à remonter jusqu’aux paradigmes. Le durable supplante le planifiable et la responsabilité prend le pas sur l’utilité. L’appel universel incessant à une « bonne » gouvernance tente de combler le déficit grandissant des valeurs. Ces dernières, censées être parfaitement alignées avec les principes, règles et codes de conduites, changent de sens et d’ampleur en fonction du contexte étudié. En passant du privé au public, et du nord vers le sud, l’écart du sens donné aux valeurs ne cesse de s’agrandir et de causer une fragmentation et une fragilisation des dites valeurs. Le contexte africain, en particulier, est otage encore d’une pauvre gouvernance loin d’être fondée sur des réalités sur le terrain, mais plutôt sur l'opportunisme et la commodité politiques. A contrario, une nouvelle gouvernance publique responsable, endossée d’un paradigme de rupture basé sur les valeurs, a donnée des fruits à très court terme. La responsabilité dictée par ce paradigme invite l’ensemble des parties prenantes à jouer un rôle qui lui est propre en vue de co-concourir à la matérialisation d’une juste vision commune.